Гибкий сервис для сильного финансового бизнеса
Комплексная автоматизация бизнес-процессов на облачной платформе

Новости Brainysoft

Пройден рубеж сдачи первой отчетности в ЦБ за 1 квартал

Пройден рубеж сдачи первой отчетности в ЦБ за 1 квартал, но работа продолжает кипеть, идут доработки систем. Конечно, не законченные задачи создают видимость, что все не работает и этот шлейф создает негативный фон.

Есть общая усталость всех участников, проект сложный и длинный во времени, но все же хотелось обозначить реальные успехи в проделанной работе. Если убрать эмоции, то можно смело говорить о конкретных результатах на момент времени, а это:

  • Вовлеченность руководителей стала нормой, руководители не только вовлеклись в проект, но и стали активными участниками, очень радостно видеть, как быстро принимаются управленческие решения и мгновенно внедряются в бизнес-процесс компании, распределяется ответственность на операционных сотрудников. Безусловно это достижение в рамках проекта;
  • Прошла адаптация персонала, главные бухгалтера справляются с работой внедрения автоматизации не хуже технического аналитика, разбираясь не только в счетах, но и в алгоритмах работы программ, а ведь это очень сложный участок, где требуются навыки работы в нескольких электронных системах. Этот успех условен, поскольку требует много времени, а вопрос налогообложения и отчетов в гос.органы никто не отменял, скорее идет замещение выполнений функции руководителя проекта за счет других функций;
  • Прошли этап изучения программных продуктов и их возможностей, уже у заказчика появилось понимание, что выбирая программу выбирается и путь стратегического развития компании. Произошла оценка возможностей программных продуктов, выделили интеграцию как отдельный  технический процесс и сегодня идет активное обсуждение возможных интеграций;
  • Удалось донести важность учета бизнес-процессов компании при автоматизации, очень приятно наблюдать, когда сам заказчик задает вопросы интегрирования именно с учетом бизнес-процессов;
  • Проект автоматизации заставил пройти этапы адаптации коммуникаций между сотрудниками разных компаний и выйти на общий план работ. Были проведены планерки двух разработчиков и заказчика и приняты решения по зонам ответственности. Этот этап долго и медленно развивался и достиг момента, когда разработчики обмениваются опытом и совместно решают задачу заказчика.

Так же хочу заметить, что вендорам так же пришлось по ходу проекта подстраиваться под заказчика, выстраивать гибкую линию поддержки, обучать и консультировать не только по техническим вопросам, но и по вопросам методологии.

Основные задачи следующего этапа проекта это в первую очередь отработать имеющиеся алгоритмы, выстроить систему обучения пользователей и систему оповещения технических изменений в программном продукте, упорядочить все наработки и конечно реализовать более сложные алгоритмы расчета.